巨人网络的风云变幻，最近似乎进入了一个轮回。两年前卸任总经理的刘伟，如今重回老东家，再次接过了总经理的重担。彼时，她卸任时的接棒者张栋也在日前递交了辞呈。这一幕幕人事更迭似一场接力赛，接力棒几经轮回，最终又回到了始发人手里。换帅的不止只是人员变动，更揭示了一家国内知名游戏公司发展中的“寒与暖”。

话先得从这场人事更替说起。刘伟是个不折不扣的巨人网络“元老”，陪着史玉柱一路创业打拼，被戏称为“左膀右臂”的她早已成为巨人标志性人物，此次回归，将把重心放在培养年轻一代核心人才上面。而张栋辞职前交出的最后一份成绩单表现还算出色，营收和利润双上涨，第三季度收入同比更是飙升115.63%。从数据来看，张栋担任两年总经理期间公司总市值表现不错，上涨了不少，这算得上是一次颇有含金量的告别。但为何临阵变阵？这其中是否有更深层次的原因？

我们可以先把眼光放回更大的全景来看。或许有人会问，以营收和利润双双增高的数据来看，张栋难道不应该是一位成功的操盘手吗？但若仔细考量，会发现这里头的成绩水分并不少。例如，第三季度收入增长虽超100%，但归母净利润却低于市场预期。中金公司直接点明原因——爆款游戏《超自然行动组》的流水递延确认周期拉长。此外，销售费用和研发费用大幅增加，也一定程度拉低了公司的利润表现。

更为明显的是，作为一家老牌游戏公司，巨人网络正遭遇经典IP逐渐挣扎、后继者乏力的问题。尽管《超自然行动组》大热，但其电脑端网络游戏收入却在下滑，很多老产品比如《征途》系列和《球球大作战》等，无论是在用户粘性还是盈利能力上都难以为续。而新游戏《名将杀》和《五千年》能否扛得住未来的市场压力，以及它们的真实流水贡献，都是未知变量。换句话说，巨人的刀枪，恐怕已经不利了。

那么，刘伟的回归，能够带来哪些改变？她特意表态会聚焦年轻化，从培养年轻人才入手。听起来，这几乎跟内部更新和产品创新挂钩。作为沉淀多年的“老巨人”，刘伟对公司的风格和节奏无疑是最熟悉的，但问题在于，在瞬息万变的互联网竞技场里，仅仅依赖内部孵化的年轻人是否足够？巨人网络当前面对的竞争对手，早已不再是当年与之分庭抗礼的几家传统游戏公司，如今甚至共享单车、外卖巨头也开始抢夺用户时间和屏幕注意力，别说年轻人了，连叔叔阿姨们都沉迷于刷视频、盯外卖发呆，很难再回去熬夜“打游戏”了。

而且，刚上任就正值巨人网络销售费用暴涨期，这背后也映射出整个游戏行业的残酷竞争态势。为了争玩家、争流量，营销砸钱已成为行业通病，但这种模式最大的隐患在于可持续性，因此急需通过文化产品升级、全方位玩法创新等手段挖掘真正值得长久运营下去的精品化游戏——这对作为掌舵人的决策力提出了更苛刻的考验。

看回过往，当年佩服张栋的是他在某种意义上带回了爆款，拉升了股价。如今刘伟接手，带着“传承新人”的使命，提出了长远布局的规划，但也让人难免心存疑惑这次的回归能不能再现雄风？老一代创业功臣的回归，真能实现与后浪年轻力量的平稳交接，让巨人“再次伟大”？还是只不过是一时的权宜之计，最终仍回不到巅峰？

实际上，从这次交接可以看出一个深远的隐忧——任何企业，尤其是素有老故事的公司，要想应对动荡的市场环境，没有清晰的战略规划和人才培养体系是万万不行的。像巨人这样靠IP存活的传统文娱产业公司，若想走得更稳，亟需解答两个发人深省的问题一是要用什么方法抓住新兴的玩家群体，二是如何在创新乏力时激发团队斗志。或许，答案不该只靠一两位熟悉的老将带回热度，而需要一次业务与管理层双重优化的“新进化”。年轻人的创造力从哪里来？游戏公司的长青基业怎么做？这些才是刘伟挥动大旗时真正该破的题目。